워라밸 인사노무관리

서문_4

Part 1 워라밸 인사노무관리란 무엇인가?
1. 사면초가의 경영환경에 직면한 중소기업_12
2. 외재적 동기와 내재적 동기, 모두 필요_23
3. 워라밸 인사노무관리는 생산성 향상을 위한 것_27
4. 성공적 운영을 위해서는 구성원들의 참여 등 필요_30

Part 2 근로시간 단축에 따른 대응 방안
1. 근로시간관리제도의 전반적인 개선이 불가피_38
2. 연장근로 관행의 개선 대책_41
3. 휴가제도의 생산적 활용_51
4. 유연근무제도 활성화 방안_56
5. 교대근무제 개선 방안_64

Part 3 최저임금 인상 등 임금관리 방안
1. 임금의 동기부여 기능 핵심은 적정한 임금 수준 보장_74
2. 근로시간 단축에 따른 임금관리 방안_77
3. 역할급 연봉제_85
4. 포괄임금제 관리 방안_88
5. 최저임금 인상에 대한 관리 방안_96

Part 4 워라밸 인사노무관리 인프라, 채용과 직무관리
1. 채용관리는 엄정해야_104
2. 채용활동은 다단계로 전략적으로 진행_107
3. 오리엔테이션 및 근로계약 체결로 법률 리스크 최소화_117
4. 직무관리의 목적은 생산성 향상_121
5. 직무분석은 변화와 혁신의 첫 단계_124
6. 직무설계와 배치전환은 조직과 구성원 간 조화 필요_127

Part 5 행복한 일터 조성
1. 행복한 일터 조성은 글로벌 트렌드_136
2. 행복한 일터 모델(Great Work Place, GWP)_140
3. 고몰입 작업 시스템(High Involvement/Performance Work System)_142
4. 감사나눔 운동_145
5. 복리후생제도의 효과적 운영_150

Part 6 따뜻한 성과주의
1. 연공주의에서 따뜻한 성과주의로 전환_156
2. 성과관리는 MBO, 역량 관리 및 코칭 중심으로_161
3. 인사는 업적과 역량 중심으로 절대평가, 피드백 필요_174
4. 승진관리는 성과주의 요소를 반영, 승진 멘토링도 필요_185
5. 교육훈련은 역량 중심으로 일과 병행_199

Part 7 일하는 문화 혁신
1. 일하는 문화 혁신은 기법이 아닌 시스템으로 접근_216
2. 변화와 혁신의 도구, 소통_221
3. 일하는 방법 혁신_225
4. 변화와 혁신의 조직문화 구축_233

[부록] 근로시간 단축에 따른 인사노무관리 방안_245
※ 2018년 3월에 한국인사관리협회 강의 시 사용한 자료