잠수함 리더십

일본과 중국의 급격한 해군력에 대비해 우리 군은 ‘고슴도치 이론The porcupine theory’에 주목해야 한다. 고슴도치 이론이란 강대국이 주도하는 국제 정치 질서 속에서 약소국이 자력으로 방어 능력을 갖추기 위해 적용하는 이론이다. 핵심은 ‘강대국이 영향력을 발휘해 약소국에서 얻어낼 수 있는 이득보다 더 큰 손실을 강대국에 입힐 수 있는 거부 능력을 가지면 약소국은 안전하다’는 논리다. 고슴도치가 사자나 호랑이에 대항할 수 없지만, 공격하는 맹수에게 결정적 피해를 줄 수 있는 가시가 있기 때문에 아무리 사자나 호랑이라도 마음대로 공격할 수 없다는 것이다.

- 〈잠수함에 대한 이해〉 중에서

잠수함이 깊은 바닷속으로 잠항하는 순간부터 잠수함 승조원에게는 수중 생활이라는 또 다른 세계가 시작된다. 기술 진보로 현대 잠수함은 매우 안전한 함정으로 발전했다. 모든 장비는 예비 장비가 있고, 다중의 안전 시스템으로 구성되어 있다. 그러나 이 모든 것들은 잠수함 승조원들이 절차에 따라 완벽하게 운용해야만 안정적으로 작동할 수 있다. 또한 정해진 공간에 많은 장비를 탑재하고 있어서 실내가 매우 비좁고 생활하기에 불편하다. 여러모로 잠수함은 승조원들에게 많은 자질을 요구한다.

- 〈잠수함 승조원〉 중에서

해군 리더십을 이해하기 위해서는 해양 환경과 해군 작전의 특수성을 반드시 고려해야 한다. 해양 환경은 해군을 타군과 구별하는 매우 중요한 요소다. 해양 환경에 적합한 리더십 특성은 해군이 ‘바다와 함정’이라는 공간에서 생활하며 자연스럽게 발생하는 요소라 할수 있는데, 진취성 · 합리성 · 개방성이 대표적이다.
일반적으로 육지에서의 문화는 중용과 화합을 그 특징으로 하지만, 해양 문화에서는 개척과 진취성을 중요시한다. 함상 생활은 모든 문제를 스스로 해결할 것을 요구하기 때문에 환경 조건을 제대로 극복하려면 현실을 개선하고, 미래를 개척할 창의력이 필요하기 때문이다.

- 〈바다 리더십〉 중에서

리더십은 공식적인 리더만이 갖는 것은 아니다. 조직이나 단체 내에서 타 구성원들의 행동을 자극하고 영향을 미칠 수 있다면, 조직내에서 모든 구성원이 리더십을 발휘할 수 있다. 이런 측면에서 잠수함 리더십은 셀프 리더십과 밀접한 연관성을 갖고 있다. 앞에서도 셀프 리더십에 대해 언급했지만 셀프 리더십은 ‘자율적 리더십’ 또는 ‘자기 리더십’이라고 하며, 개인이 스스로 이끄는 리더십을 의미한다. 따라서 셀프 리더십은 지시, 명령, 통제 등에 의해 발휘되는 전통적인 리더십보다는 자율성을 중심으로 하는 리더십으로, 조직 구성원들의 직무 만족과 업무 성과를 증대하는 데 효과적이라는 점에 주안을 두고 있다.

- 〈잠수함 리더십〉 중에서