사장을 위한 교양 MBA

들어가는 글
_매일같이 회사에서 직면하는 문제들, MBA 명강의에서 그 답을 찾다

1부
내 회사에 맞는 경영 전략을 어떻게 세워야 하는가?

강의 1 전략 수립을 위한 세 가지 기본 조건
업계의 판을 뒤바꾼 기업들은 어떤 전략을 짰는가?
첫째, ‘돈 안 되는 사업’에 헛수고하지 않는 법
둘째, 하는 것보다 하지 않는 것이 더 중요하다
셋째, 절대 벗어나면 안 되는 핵심 영역만 찾는다면

강의 2 규칙이 다른 상대와 어떻게 싸울 것인가?
곧 닥쳐올 ‘업계의 악몽’에 대비하라
비즈니스 모델, 빌리지 말고 만들라

강의 3 마케팅 잘하는 회사는 물건을 팔지 않는다
꼭 그 물건이 아니어도 고객들은 얼마든지 괜찮다
브랜드 가치를 어떻게 고객에게 납득시킬 것인가?

강의 4 ‘좋은 전략’은 없다, ‘맞는 전략’이 있을 뿐
동네 카메라 판매점은 어떻게 업계 1위 홈쇼핑 회사가 되었는가?
거북이 고객에게는 거북이 전략을
당신의 고객은 어떤 상황에서 지갑을 여는가?
지난번에 들어맞은 전략이라고 지금도 맞는 건 아니다

강의 5 가장 강력한 전략은 남들이 알면서도 못하는 전략
저가 항공의 최강자, 사우스웨스트 항공의 청개구리 전략
왜 사우스웨스트를 흉내 낼 수 없는가?

2부
어떤 전략도 실천하지 않으면 무용지물.
전략을 실행하기 위해 조직을 어떻게 운영해야 하는가?

강의 6 강력한 현장은 어떻게 탄생하는가?
천재적인 전략으로도 절대 이길 수 없는 이유가 뭘까?
보이지 않는 7분, 손님맞이를 위한 시간
문제 해결 능력은 ‘제대로 보는 힘’에서 나온다

강의 7 어떻게든 사람과 조직 사이에서 최적의 균형을 찾아라
조직이 먼저인가? 인재가 먼저인가?
사람과 조직 사이에서 최적의 균형을 찾는 법

강의 8 내부 마케팅, 사내의 고객을 먼저 확보하라
내부 고객 없이는 외부 고객을 얻을 수 없다
구글이 아직까지 지키고 있는 가치관이 있다

강의 9 리더십이야말로 미래를 개척하는 가장 쉬운 길
방관자를 내 편으로 끌어들이는 능력에 대해
글로벌 리더가 미래를 그리는 법은 이렇게 다르다

강의 10 우리 회사가 세계 시장에서 무엇을 얻을 것인가?
단순 글로벌화의 시대는 끝났다
주목! 세계 곳곳의 비즈니스 힌트를 활용하는 비결

강의 11 기업의 로드맵 회계, 이 숫자와 어떻게 친해질 것인가?
사장이 반드시 기억해야 할 숫자가 있다
연구개발비가 유독 높은 업종은 대체 무엇?
투자자의 시선을 읽는 파이낸스도 원리만 알면 쉽다

강의 12 그래서, 경영자는 무엇을 갖추어야 하는가?
경영자가 방향키를 놓칠 때 회사에 벌어지는 일
끈끈한 연고보다 외부자의 시선이 절실한 이유
사장은 높은 곳에서 먼 곳을 바라봐야 한다