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위험한 일본 경제의 미래

데이비드 앳킨슨 지음 | 임해성 옮김

더난출판

2020년 05월 23일 출간

종이책 : 2020년 05월 20일 출간

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eBook 상품 정보

파일 정보 ePUB (25.06MB)

ISBN 9788984059924

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작품소개

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“우리는 지금의 위기에서 기회를 발견할 수 있을까?”
사상 최악의 침체! 한국은 언제까지 머뭇거릴 건가!

《위험한 일본 경제의 미래》는 일본이 겪고 있는 경제위기의 근본적인 문제와 특히 인구 감소, 고령화 시대에 더욱 가속화될 이 위기의 생존 전략에 대해 소개하고 있다. 이는 일본만이 아닌 한국이 맞이할 미래이기 때문에 주목할 만하다. 저자 데이비드 앳킨슨은 골드만삭스를 비롯한 여러 컨설팅회사에서 일본과 아시아 경제에 대해 분석해온 애널리스트 출신으로, 1990년~2000년대 일본의 경제위기를 예측하면서 큰 주목을 받았다. 이번에는 디플레이션이 장기화될 사회 구조적 상황을 상정한 각국 전문기관의 통계와 지표를 바탕으로 장기 침체를 넘어 몰락의 문턱에 선 일본 경제에 대해 강력하게 경고하고 있다.

우리는 지금 그 어느 때보다 예측 불허의 혼란 속에 있다. 2008년 금융 위기 이후 10년 주기로 찾아온다는 경제 불황이 역대급 질병과 함께 찾아왔다. 전 세계적 경제위기에 앞서 일본은 거품경제 붕괴 후 제로 금리, 디플레이션, 무제한 양적완화, 저출생ㆍ고령화 등으로 장기화된 경기 침체를 겪으면서 ‘잃어버린 30년’의 시대를 살고 있다. 우리는 먼저 실책을 반복한 일본의 경험을 통해 지금의 위기를 극복할 수 있는 지혜와 혜안을 얻을 수 있다.

저자는 “위기에 대처하는 힘은 ‘사회경제적 구조’에서 나온다”라고 말하며 일본의 경우 비정상적으로 많은 소기업과 인구 감소 및 고령화 사회라는 구조적 취약성이 코로나19를 통해 더욱 극명하게 드러났다고 지적한다. 게다가 정부는 계속된 위기에도 의지가 없고, 기업은 이기적이며, 노동자는 의욕을 잃었다는 것이다. 재난급 위기가 언제 닥칠지 예상할 수는 없어도 최악의 시나리오에 대비한 현 상황을 진단하여 사전 대응하는 것이 지금 정부에게 가장 필요한 역할이라고 강조하고 있는 것이다. 객관적 통계를 근거로 한 저자의 냉철한 분석은 우리에게도 그 끝을 알 수 없는 지금의 위기를 개척할 통찰과 힘을 주고 있다.

들어가며: 경제위기와 대변환
일본의 미래는 없다
언제까지 낡은 상식에 얽매일 것인가
외부자의 눈으로 본 일본 경제의 현실

제1장 경제의 골든타임을 놓칠 것인가: 인구 감소와 고령화 시대
최악의 시나리오로 대비하라
디플레이션의 수요 요인
디플레이션의 공급 요인
양적완화의 효과와 인구 동향
머니터리즘의 한계
더 이상 양적완화의 효과는 없다
인구 감소와 고령화 시대의 총수요
빈집의 비율과 금융완화의 한계
어떻게 소비를 진작시킬 것인가

제2장 어떻게 자본주의를 고칠 것인가: 고차원 자본주의로의 업데이트
인구 증가가 경제성장에 미치는 영향
미국은 더 이상 경제성장의 모델이 아니다
GDP 우선주의를 버려라
일본의 국가부채는 1,200조 엔
시대착오적 박리다매 전략
저차원 자본주의와 고차원 자본주의
저차원 자본주의의 일시적 효과
시대에 맞는 경제모델을 찾아라
고차원 자본주의로 전환하라
원칙은 변할 수 있다
이대로 두면 일본은 삼류가 된다

제3장 해외시장을 노려라: 우리가 몰랐던 수출 효과
인구 감소 시대의 공급과잉
의외로 수출할 만한 것이 많다
수출에 소극적인 세 가지 이유
성공한 수출 전략
수출과 생산성 향상
수입과 생산성 향상
수입을 꺼리는 이유
시작은 아시아부터
관광업계의 전략을 주목하라

제4장 왜 기업의 규모가 중요한가: 국가경쟁력은 대기업에서 나온다
작은 기업이 너무 많다
기업 규모와 생산성
결과로서의 기업 규모 확대
서비스업에서의 기업 규모
기업 규모와 수출량
여성이 활약할 수 있는 기업 규모
기업 규모와 연구개발
기업이 커질수록 기술혁신도 커진다
중소기업 성공 신화 판타지
기업의 수가 감소하면 실업자가 늘어날까
노동력 부족 시대의 작은 기업
기업통합이 가져올 효과
정부가 추진해야 할 정책

제5장 얼마나 최저임금을 올려야 하나: 정당한 평가가 사람을 움직인다
누구도 말하지 않는 생산성 향상의 이유
문제는 경영자에게 있다
최저임금 인상과 생산성
최저임금 인상이 필요한 여섯 가지 이유
영국의 사례를 참고해야 하는 이유
최저임금을 인상하면 실업자가 늘어날까
최저임금은 영국의 경제를 어떻게 바꿨나
전 세계적인 최저임금 인상의 효과
최저임금을 급격하게 인상한 한국의 사례
최저임금 인상에 대응하는 방식
최저임금과 기술혁신의 보급
관건은 중소기업에 있다
빈부격차를 줄이는 방법
격차 축소와 경제성장
남녀 소득불평등과 최저임금
신고전파 경제학의 한계
미국의 최저임금

제6장 생산성을 높여라: 경제성장의 키스톤
생산성 향상의 효과
인구 감소와 고령화 시대의 성장 동력
소득을 늘리는 정책
최저임금 인상의 효과
최저임금을 어떻게 올릴 것인가
경제정책으로서의 최저임금
일본의 최저임금이 낮은 이유
임금은 성과의 분배인가, 인재 평가인가
바꾸지 않으려는 관성
경제성장이 욕심의 문제일까
최저임금 인상과 수출
‘하면 된다’로 바뀔 상황이 아니다
노동력 착취 자본주의의 종말
‘빅맥지수’로 본 일본형 경영의 실상
낮은 소득은 더 이상 미덕이 아니다
잠재력은 가능성일 뿐이다
정부에게 필요한 건 냉철함
최저임금 인상과 이민정책
기술혁신만으로 경제를 구할 수 없다

제7장 인재 육성 훈련은 언제까지 필요한가: 100세 시대의 교육
생산성 문제는 어디에서 비롯됐는가
고용 규제에 대한 오해
고용 규제가 엄격한가
해고규제완화가 필요한가
분석 능력이 부족한 경영자들
덴마크의 사례
인적자본의 중요성
인재 육성 훈련의 필요성
영국의 사례
인재 육성 훈련을 강제하지 않으면 발생하는 부작용 1
인재 육성 훈련을 강제하지 않으면 발생하는 부작용 2
고령화 시대의 인재 육성 훈련
인재 육성 훈련이 가장 필요한 나라
경영자 교육이 먼저다
시급한 재교육의 개혁

나가며: 문제는 최저임금이다

瞿뼁〈?작은 기업이 많다. 이들 대부분은 장인정신을 내세우며 아날로그를 고수한다. 마치 시간이 80년대에 멈춰 있는 듯 근로 환경은 옹색하고 신용카드도 인터넷 예약도 불가능할 정도다. 이런 작은 기업은 생산성이 낮을 수밖에 없다. 게다가 일본 국민의 평균 연령이 40세에 가까워지면서 사회 전반에 걸쳐 변화와 새로운 사고를 거부하는 경향이 높아지고 있다.
인구 감소와 고령화 시대에는 노동력의 중요성이 커지면서 생산성이 높은 기업만이 살아남는다. 생산성을 높이려면 새로운 기술을 받아들이고 그에 맞게 조직을 재편해야 한다. 하지만 일본 정부와 기업은 변화에 소극적이다. 특허 수는 세계 제일을 자랑하지만 노동생산성은 28위로 선진국 중 하위를 기록한다. 그뿐만 아니라 기술이 빠르게 진보하고 세계화가 진전되는 요즘에도 수출은 좋고 수입은 나쁘다는 단순한 논리에서 벗어나지 못해 선진국 중 가장 낮은 수입량을 기록한다.
미래를 예측할 수 없는 코로나 시대에는 유연성과 민첩성이 위기의 성패를 가른다. 한국은 이번 코로나19 위기 속에서 가장 유연하게 대처하고 있는 모범 사례로 전 세계의 인정을 받았다. 누군가는 이 위기가 아직 시작에 불과하다고 한다. 1년이 될지 3년이 될지 장담할 수 없는 위기에서 기회를 찾아 회복의 국면으로 전환하려면 변화를 능동적으로 받아들이고 민첩하게 대응해야 한다. 바꾸려 하지 않는다면 일본처럼 변화에 끌려 다닐 수밖에 없으니 말이다.

가장 필요한 건 위기에서 기회를 찾는 능력
경제성장의 등락이 갈리는, 절체절명의 순간!

GDP 일본 3위, 한국 12위(IMF 2019)
1인당 GDP 일본 22위, 한국 28위(IMF 2019)
노동생산성 일본 30위, 한국 33위(The World Bank 2019)
국가경쟁력평가 일본 17위, 한국 13위(WEF 2019)

모든 법칙에는 전제가 있다. 물이 섭씨 100도에서 끓는다는 법칙에는 1기압과 순수라는 전제가 있다. 마찬가지로 지금까지 우리가 경험한 모든 경제이론과 법칙은 인구의 유지 또는 증가를 전제로 한 모델이다. 그 전제가 바뀌게 되면 지금까지의 사고와 행동의 예측 결과가 전부 틀어지게 되는 이른바 ‘패러다임 대변환’을 경험하게 된다. 일본은 그렇게 30년의 세월을 잃었다. 이제 마지막 기회라고 여기는 저자 데이비드 앳킨슨은 이 책에서 일본이 살아남을 수 있는 생존의 회로를 보여주기 위해 필사적인 노력을 다한다. 그리고

작가정보

저자(글) 데이비드 앳킨슨

저자 : 데이비드 앳킨슨
일본 문화재 보수 전문 회사 고니시 미술공예사 대표. 1965년 영국 출생으로, 옥스퍼드대학교에서 일본학 전공 후 앤더슨 컨설팅(Anderson Consulting)과 살로몬 브라더스(Salomon Brothers)를 거쳐 1990년에 일본으로 건너갔다. 1992년 골드만삭스(Goldman Sachs)에 입사하여 일본의 불량채권 실태를 파헤치는 보고서를 발표하면서 주목을 받았고 덕분에 2006년에 골드만삭스의 파트너로 일했다. 일본 전통문화에 조예가 깊어 현재 일본 정부 관광국 특별 고문을 겸하고 있다. 2016년에는 시사 잡지 〈재계(財界)〉에서 선정한 ‘경영자상’, 2017년에는 ‘일영협회상’을 수상했다. 지은 책으로는 《신 소득 배증론(新所得倍?論)》《신 생산성 입국론(新生産性立?論)》《신 관광 입국론(新?光立?論)》등 다수가 있다.

역자 : 임해성
글로벌비즈니스컨설팅(Global Business Consulting, GBC) 대표이사.
인덕대학교 교수 역임, 한국능률협회와 한국능률협회컨설팅을 거쳐 25년간 일본을 비롯한 해외 우수기업의 선진 경영기법과 혁신 사례를 국내에 전파하고 있다.
지금까지 《토요티즘》《남자라면 오다 노부나가처럼》《도요타 vs. 도요타》《워크 스마트》 등의 책을 지어 한국의 경영혁신 활동과 인문학적 소양, 리더십에 대한 인사이트를 제공하고 있다.
또한 《내가 하는 일, 가슴 설레는 일》《회사의 목적은 이익이 아니다》《인공지능이 바꾸는 미래 비즈니스》《세상에 읽지 못할 책은 없다》《퍼실리테이션 테크닉 65》《전략의 본질》《세계 1%의 철학 수업》 등의 책을 번역해 경영전략, 고객 만족, 직원 만족, 조직문화, 4차 산업혁명 등에 필요한 지식과 노하우를 전파하고 있다.