퍼펙트 세일즈

고객의 기대가 진화하는 만큼 세일즈도 똑똑해져야 한다!
고객이 누구인지, 고객이 무엇을 필요로 하는지,
고객이 언제 필요로 하는지 제대로 알고 과학적으로 접근하라

급변하는 환경 속에서 요즘 고객들은 점점 똑똑해지고 있다. 요즘 고객들은 단순히 감정에 휘둘리지 않고, 구매를 결정하는 생각의 밑바탕이 철저한 논리적 사고로 무장되어 있다. 10년 이상 세일즈 업계에 몸담고 있는 저자는 세일즈 환경이 빠르게 변화하고, 고객의 기대가 진화하는 만큼 세일즈도 똑똑해져야 한다고 강조하며 고객이 누구인지, 고객이 무엇을 필요로 하는지, 고객이 언제 필요로 하는지 제대로 알고 과학적으로 접근하는 방법을 알려준다. 저자의 실제 경험을 밑바탕으로 가격을 낮추지 않고 고객의 기대감을 높이는 실질적이면서 차별화된 퍼펙트 세일즈 노하우가 이 책에 빠짐없이 담겨 있다.
지금 당장 하나 더 파는 게 중요한 게 아니라 그 물건을 구매함으로써 얻을 수 있는 기대효과와 가치, 비전을 제시하며 고객이 신뢰할 수 있는 세일즈를 이어가는 게 더 중요하다. 이 책에서는 퍼펙트 세일즈를 꿈꾸며, 퍼펙트 세일즈를 경험한 실제 세일즈맨이 왜 퍼펙트 세일즈를 해야 하는지, 퍼펙트 세일즈가 안 되는 궁극적인 이유는 무엇인지, 퍼펙트 세일즈를 하기 위해 꼭 알아야 할 것들은 무엇인지, 퍼펙트 세일즈를 하기 위한 전략에는 어떤 것들이 있는지 소개한다. 긍정적 사고, 약속 준수 등 세일즈맨이 갖춰야 할 기본자세부터 주관적인 감에 의존하지 않고 체계적인 세일즈 시스템을 확립하는 방법, 고객의 니즈와 원츠를 알아내 만족감을 높이는 고객 맞춤형 세일즈 방법 등을 소개하는 이 책은 세일즈 초보자뿐만 아니라 회사를 경영하는 사람들, 창업을 하려는 사람들 모두에게 유용한 지침서다.

고객의, 고객에 의한, 고객을 위한 세일즈의 모든 것!
변화무쌍한 세일즈 환경에서 살아남기 위해서는 ‘퍼펙트 세일즈’만이 답이다!
호기심을 갖고, 실천하며, 디테일에 강한 퍼펙트 세일즈맨으로 거듭나라

우스갯소리로 한 명의 고객이 나를 잘되게는 못해도, 못되게는 할 수 있다고 말할 만큼 고객은 세일즈를 하는 데 있어 굉장히 중요한 역할을 한다. 지금 현재 현역에서 활동하고 있는 저자는 고객의 충성도를 높여 제품과 서비스에 대한 만족 이상의 집착을 이끌어내도록 노력해야 한다고 강조한다. 고객을 완전히 만족시키지 못하면 결국 고객은 미련 없이 떠나기 때문이다. 세일즈맨이 어떻게 하면 많이 팔 수 있을지 고민하는 것은 당연하다. 그렇지만 무엇보다 중요한 것은 먼저 고객에게 관심을 갖는 것이다. 세일즈맨은 고객이 원치 않는 물건을 강제로 판매하고 수익을 내는 사람이 아니다. 오히려 세일즈맨은 고객이 필요로 하고, 원하는 제품을 판매해서 돈을 벌어야 한다.
저렴한 가격이 전부라고 싼 가격을 고수하던 시대는 이미 끝났다. 이 책에서는 요즘 시대에 고객들이 원하는 세일즈 방법뿐만 아니라 시대가 변해도 변하지 않는 세일즈의 기본 원칙 등을 총망라한다. 또 결과에 책임지는 세일즈, 남들과 차별화된 세일즈, 긍정의 세일즈, 고객과 서로 윈윈 하는 세일즈 등 세일즈의 기본이 되면서 필수적인 방법들을 통해 보다 쉽게 세일즈를 성공으로 이끌어갈 수 있도록 안내한다. 세일즈는 ‘무엇을 판매하느냐?’보다 ‘누가 판매하느냐!’가 더 중요하다. 퍼펙트 세일즈를 몸에 새기면 고객이 스스로 사고 싶은 마음을 갖게 될 수도, 고객의 거절을 오히려 기회로 삼게 될 수도 있다.
세일즈맨은 항상 호기심을 갖고, 실천하며, 디테일에 강한 자세를 가져야 한다. 또한 변화무쌍한 세일즈 환경에서 살아남기 위해 끊임없이 공부하고 연구하고 실천함으로써 ‘나’라는 브랜드를 구축해야 한다. 지금 성공했다고 그 성공이 끝까지 이어지는 것은 아니며, 지금 실패했다고 그 실패가 평생 이어지는 것도 아니다. 고객의, 고객에 의한, 고객을 위한 세일즈의 모든 것을 알려주는 이 책을 읽는다면 머지않아 누구나 알아주는 퍼펙트 세일즈맨으로 거듭날 수 있을 것이다.

[책속으로 추가]

흔히 세일즈 초기에는 한 건의 계약을 성사시키기 위해 간도, 쓸개도 다 빼줄 것처럼 행동한다. 고객은 세일즈맨의 그런 태도를 보고 더 나은 조건을 얻기 위해 의도적으로 시간을 끌거나 다른 경쟁사와 비교하기도 한다. 그러나 이런 관계는 궁극적으로 고객과 세일즈맨 모두에게 좋은 결과를 가져올 수 없다. 세일즈맨이 언제까지나 자기 손해를 감수하면서 고객에게 맞춰줄 수는 없고, 고객 또한 이번에는 만족한다고 해도 다음번에 그 기대를 충족시켜주지 못하면 냉정하게 다른 세일즈맨을 찾아가기 때문이다. 그렇다고 세일즈맨이 강제적으로 고객을 자신이 생각하는 방향으로만 끌고 가기도 어렵다. 고객 입장에서는 손해에 대한 두려움이 커서 거부 반응을 일으킬 수 있기 때문이다. 세일즈는 원래 상생(win-win)을 대전제로 한다. 윈윈 하지 않는 비즈니스는 결코 성공할 수도, 오래갈 수도 없다. 말이 쉽지 실제로 실행하는 것은 엄청나게 어려운 일이다. 그럼에도 불구하고 세일즈는 한 번의 사고파는 행위에 그칠 것이 아니라 고객과 세일즈맨의 관계가 지속적으로 유지되도록 해야 한다. 한마디로 세일즈맨은 항상 고객과 서로 윈윈 할 수 있는 세일즈를 하도록 노력해야 한다. - p.22