초독서

어떤 책이 좋은지 안 좋은지는 읽어 보면 안다는 사실을 몰라서 책을 읽지 않는 경우가 생각보다 많다. 세상에 독서처럼 우리의 죄책감을 지속적으로 자극하는 주제가 또 있을까?
-4쪽 ‘현재의 나를 뛰어넘는 책 읽기 방법’에서

이 책의 원제는 《Getting More》, ‘게링 모어’다. 얼마큼의 돈이 충분하냐는 질문에 “조금만 더(Just a little more).”라고 했다는 록펠러의 대사가 떠오르는, 좀 탐욕스러워 보이는 느낌일 수 있다. 하지만 나는 이 ‘게링 모어’ 관점을 좋아한다. 협상은 승패의 문제가 아니고, 협상하기 전보다 조금 더 좋은 결과를 모두가 얻기 위함이라는 관점이 원제에 함축돼 있기 때문이다.
-30쪽 ‘모든 것이 협상이다 《어떻게 원하는 것을 얻는가》’에서

‘일본 스타일의 자기계발서’라고 하면, 많이 어렵거나 지나치게 학문적이지 않은, 실용적이고 명쾌한 지침이 많은 책이라고 생각한다. 많은 사람이 일본의 특징 중 하나로 장인 정신을 꼽는데, 자기계발서의 스타일과도 연관되는 게 아닌지 추측해 본다. 나는 이런 유형의 책을 많이 안 읽는 편이었는데, 직장 생활을 하면서 단순하고 명쾌한 책의 매력을 깨닫게 됐다. 책 한 권 읽고 하나를 얻을 수 있다면 그걸로 충분하다. 기억조차 나지 않는 책이 얼마나 많은가?
-58쪽 ‘모든 것이 보고다 《성공하는 사람들의 보고습관》’에서

장담하건대 지금까지 내가 쓰고 당신이 읽어 오면서 당신이 몰랐던 내용은 없을 것이다. 이렇게 당연하고 쉬운데 비즈니스는 뭐가 그렇게 복잡한지 신기할 일이다. 이 당연하고 쉬운 일이 생각보다 잘 안 되는 이유는 당신과 내가 특별히 못나거나 역량이 떨어져서가 아니다. 여기에는 인간 본능에 내재된 태생적 한계가 있다. 그 이름도 유명한 ‘지식의 저주(The Curse of Knowledge)’다.
-88쪽 ‘만족시켜야 하는 단 한 사람을 찾아라 《절대 실패하지 않는 비즈니스의 비밀》’에서

사이먼 사이넥은 《나는 왜 이 일을 하는가》에서 골든서클을 언급하며, 가장 바깥쪽에 있는 원인 ‘무엇을’에 골몰하는 것이 좋지 않다고 말한다. ‘어떻게’와 ‘무엇을’이 중요하지 않다는 것이 아니라 순서가 틀렸다는 것이다. 생명과 생명이 살아가는 자연계의 원리가 골든서클이라면, 애초에 원의 중심, 즉 ‘왜’에서 시작해야 한다. 그래서인지 이 책의 영어 원제는 《Start with Why》다.
-139쪽 ‘당신은 왜 일하는가? 《나는 왜 이 일을 하는가?》’에서

성장 마인드셋을 관계에 적용하면, 더는 관계에서 내가 얻을 것만 챙기는 데 집중하지 않을 수 있다. 나 자신을 건강하게 지켜야 하지만, 그보다 우선시할 점은 나와 함께하는 소중한 사람들이 잠재력을 깨닫고 발전하도록 돕는 것이다. 상대의 인격적 자질이 고정돼 있지 않고 성장 가능하다고 믿기 때문에 가능한 것이다. 그런 관계의 질은 시간이 갈수록 더 깊어진다. 그런 관계를 만들어 가는 나 자신의 인격적 자질 또한 당연히 훌륭해진다.
-180쪽 ‘재부팅하라 《마인드셋》’에서

마인드셋을 정의할 때처럼, 그릿도 단어 자체를 학문적으로 정확하고 어렵게 정의할 필요는 없다. 그릿은 ‘노력하는 자세’다. 책에서는 근성, 용기, 집념까지도 아우르는 뉘앙스로 쓰였다. 영어 사전에는 투지나 기개라고도 한다. ‘Grit your teeth.’는 이를 악문다는 의미다. grit은 모래나 아주 작은 돌도 뜻한다. 작지만 단단하게 응축된 에너지, 포기하지 않는 투지, 당당히 맞서는 기개, 그래서 데굴데굴 굴러갈 수 있는 세상 끝 절벽까지 가서 석양을 맞으며 당당히 서는, 마시따밴드의 <돌멩이> 같은 이미지가 그려진다.
-190쪽 ‘재능 신화를 무너뜨려라 《그릿》’에서

‘왜’로 시작하라는 ‘why 신드롬’을 일으킨 사이먼 사이넥의 책이다. 책을 읽을 때 주제별로도 읽지만 저자별로 읽으면 아는 척 지수를 많이 높일 수 있다. 영어 원제는 《Leaders Eat Last》다. 이 책에서 사이먼 사이넥은 사람을 잘 다루는 스킬을 설명하는 데 집중하지 않는다. 더 고차원적인 관심, 사람이 사람을 돕고 영향을 끼치고 서로에게 영감을 불어넣는 세상을 만드는 것, 그런 사람이 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 집중했다. 그리고 그 답은 리더에게 있다.
-242쪽 ‘리더는 문화를 만든다 《리더는 마지막에 먹는다》’에서

현대 경영을 이해하기 위해서 피터 드러커를 알아야 한다는 이유보다, 그의 책을 읽어야 하는 비공식적이지만 훨씬 실제적인 이유가 하나 더 있다. 그건 바로 엄청나게 아는 척 지수가 올라간다는 점이다. 직장에서 프레젠테이션을 한다고 해 보자. 모든 내용이 다 똑같은데 이번에는 처음에 시작하는 말 한마디만 추가하는 것이다.
“사업의 유일한 목적은 고객을 창조하는 것이라고, 피터 드러커가 이야기한 바 있습니다.”
-264쪽 ‘아버지를 이해하기 위하여 《피터