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북모닝 이달의 도서

• 10월 북모닝도서

  불안의 원흉 스마트폰

  요즘 마음의 평화에 관한 책을 쓰고 있는데 그러다 보니 불안, 두려움에 대한 공부도 같이 하고 있는데 요즘 사람들의 핵심 감정이 바로 불안이란 사실을 알 수 있었다. 예전보다 평화롭고 먹고사는 걱정이 거의 사라진 지금 왜 불안할까? 바로 스마트폰 때문이라는 것이 이 책의 주장이다. 남녀노소 할 것 없이 모두 거기에 매달려 있는 것이 불안을 가중시킨다는 것이다. 사회적 박탈, 수면 박탈, 주의 분산, 중독의 해악이 대표적이다. 특히 젊은이들에게 주는 해악이 크다. 10대 네 명 중 한 명은 “거의 항상” 온라인에 접속해 있고 이게 불안을 야기한다는 것이다. 정보는 뇌 발달에 큰 역할을 하지 않는다. 오히려 폐를 끼친다. 반면 놀이는 큰 역할을 한다. 정서 발달의 열쇠는 정보가 아니라 경험이다. 놀이를 통해 아이들이 상처를 참고, 감정을 조절하고, 다른 아이의 감정을 읽고, 차례를 지키고, 갈등을 해결하고, 승부 겨루는 법을 배울 수 있다. 스마트폰은 다른 새 둥지에 알을 낳는 뻐꾸기와 같다. 뻐꾸기 알은 다른 새알들보다 먼저 부화하는데 알을 깨고 나온 새끼 뻐꾸기는 먹이를 독차지하기 위해 나머지 알들을 모두 둥지 밖으로 밀어내는데, 스마트폰이나 바로 그렇다는 것이다. 세상 모든 일이 스마트폰에 우선순위를 빼앗긴다는 것이다. 이 책의 대안은 두 가지다. 하나는 학교에서 휴대폰 사용을 금지하는 것과 더 많은 자유 놀이를 장려하는 것이다. 저자는 다음 네 가지 개혁을 실천할 수 있다면 실질적인 개선이 일어날 수 있다고 주장하는데 난 거기에 동의한다. 첫째, 고등학생 이전에는 스마트폰 금지한다. 둘째, 16세 이전에는 소셜미디어를 사용하지 않는다. 셋째, 학교에서는 휴대폰을 금지한다. 넷째, 감독받지 않는 놀이와 독립적 행동을 더 확대한다.

  

  한근태

  • 한스컨설팅 대표 

    
    

    
    

    
    

• 10월 북모닝도서

  지난 3년 간의 인기 콘텐츠 따라잡는 것만으로도 가치가 있는 책

  ‘체리피커에게는 체리를 먼저’라는 1장에 나오는 혁명 방식에 눈이 번쩍 뜨였다. 체리피커는 피하려고만 했지, 그를 우리 편으로 이끌어 장기적인 고객으로 만들 생각은 하지 못했었다. ‘유치함으로 문턱을 낮춰라’라는 것도, 오직 유치하지 않으려고만 했지, 그를 통해 끌어들일 수 있는 사람들이 있다는 사실은 생상조차 하지 못했다. 항상 새로운 것만 만들어 내놓으려고 했는데 ‘아는 맛이 더 무섭다’라는 구절에 무릎을 쳤다. 이런 반전의 코드와 행동규칙을 익히는 것과 함께 지난 몇 년 간의 ‘콘텐츠 따라잡기’에도 이만큼 유용한 책을 만나기는 힘들 것 같다.

  

  박재항

  • 서경대 광고홍보영상학과 교수

     

    
    

• 10월 북모닝도서

  그래서 아놀드가 있었구나

  터미네이터 시리즈의 영화 배우 스타로 기억할 뿐 그를 주지사라는 정치인으로 기억하기는 힘들었는데 이 책을 통해서 그의 진면모를 달리보게 되었다. 정치인을 바라보는 관점도 다르게 가져야 하는 것은 미국이나 유럽인들이 가진 사고 체계에 앞서 아놀드 슈왈츠네거의 세계관 덕분이다. 어떻게 보면 그것이 그들이 리드할 수 있는 힘이 될 수도 있겠다. 우크라이나를 이끄는 젤렌스키의 사례도 마찬가지라는 점에서 특정 직업 때문에 편견을 갖는 것이 얼마나 위험한 것인가를 알 수도 있게 하는 책이다. 무엇보다 그가 온몸으로 삶을 보여주었기 때문에 이 책에서 말하는 원칙과 가치관이 공감을 일으킨다. 그가 스타로 보이지 않고 세상에 뭔가 도움이 되려는 사람으로 보일 뿐이다.

  

  김헌식

  • 사회문화평론가 

• 10월 북모닝도서

  고객에게 내 사업에 대해 잘 설명하기 위해 읽어야 할 책

  고객에게 우리 상품과 서비스를 어떻게 설명해야 구매를 이끌어낼 수 있을까? 기업들이 가지고 있는 최고의 고민은 바로 이 지점일 것이다. 무조건 쉽게 설명하는 것도, 무조건 자세히 설명하는 것도 정답은 아니기 때문이다. 마케팅과 브랜딩에 방대한 지식을 가진 짐 에드워즈가 이번에는 고객을 설득하는 스토리를 만드는 방법을 소개한다. 그의 시리즈를 흥미롭게 읽어본 경험이 있는 사람이라면, 이 책 역시 분명 즐겁게 읽을 수 있을 것이다.

  

  전미영

  • 트렌드코리아컴퍼니 대표

• 10월 북모닝도서

  미래는 사람과 AI가 같이 일한다

  요즘 AI관련 책이 지겨울 정도로 쏟아져 나오고 있다. 그만큼 AI가 세상을 바꿀 것이란 걸 느끼기 때문이다. 근데 미래가 아니라 현재를 이미 바꾸고 있다고 해도 과언이 아니다. 이 책은 실제 기업이 AI를 적극 활용하는 사례를 소개하고 있다. AI를 적극 이용해 경쟁력을

  높이는 기업만이 살아남는다는 것이다. 대기업 중 AI 추진 기업은 1%가 안 되지만 30개 정도의 기업을 발견했다. 모건스탠리는 NBA 시스템을 개발 중이다. 고객에게 제시할 재무적 통찰을 금융 컨설턴트에게 제공하는 시스템이다. 머신러닝을 통해 특정 클라이언트에게 맞는 투자 및 운영방식을 결정하는데 이전에는 45분이 걸렸던 걸 몇 초 만에 끝낼 수 있다. 정유회사 셸의 유지·보수 프로세스는 엄청난 규모다. 핵심은 예지정비다. 일정 간격으로 유지·보수를 수행하거나 장비가 고장 날 때까지 기다리는 게 아니다. 성능이 저하되거나 고장 날 시기를 예측하는 기술을 말한다. 당연히 장비를 안정적으로 만들어주고 효율성을 높인다. 핑안의 새로운 의료 사업 플랫폼 굿 닥터에서는 AI 기반 시스템이 의사를 도와 병의 증상을 확인하고 환자를 분류한다. 4억 명이 넘는 가입자에게 서비스를 제공 중이다. 지능형 질병 예측 시스템을 통해 중국 대도시에서 인플루엔자나 당뇨병과 같은 질병을 모니터링하고 예측한다. 스마트폰 사진을 기반으로 자동차 사고 보험 청구를 2분 만에 해결한다. 고객이 7초 이내에 자신에게 적합한 자동차보험 상품을 추천받을 수 있다. 월마트는 수백 명의 데이터과학자들이 공급망과 예측·수요 관리 분야에서 일하고 있다. 트럭과 배송 차량의 경로 최적화를 위한 정교한 traveling salesman 알고리즘 세트를 보유하고 있다. tabu search 모델을 이용하여 공급망 프로세스를 최적화한다. 월마트의 물류와 배송 서비스는 내부를 넘어 다른 업체를 위해 GoLocal 서비스를 만들었는데 첫 번째 파트너가 Home Depot다. 월마트는 소매 분야를 넘어 물류 회사로 진화 발전 중이다. 

  

  한근태

  • 한스컨설팅 대표 

    
    

    
    

    
    

• 10월 북모닝도서

  팬덤과 커뮤니티의 열쇠인 브랜드 세계관

  ‘팬덤’과 ‘커뮤니티’는 커머스의 미래로 여겨지고 있습니다. 이 책은 그러한 팬덤과 커뮤니로 이르는 길을 브랜드의 세계관에서 찾고 있습니다. 브랜드로 세계관을 만들고 그 세계관에서 커뮤니티를 조직하고, 결국 팬덤으로 이어지는 자연스러운 과정을 알려주는 책입니다. 지속가능한 기업은 상품을 파는 것이 아니라, 브랜드의 매력을 팝니다. 브랜드의 세계관에 매료된 사람들은 소비자를 넘어 팬이 되기 때문이죠. 이 책을 통해 그러한 가능성을 배워보시기를 바랍니다.

  

  이시한

  • 성신여대 겸임교수 

    
    

    
    

• 10월 북모닝도서

  읽어봐도 잘 모를 수 있지만, 읽어보면 확실히 흥미롭다

  한 유명강사가 자신의 인터넷 강의에서 '진짜 최고 수준의 천재는 의대나 로스쿨이 아닌 물리학과나 천문학과에 있다'고 한 영상이 화제가 됐던 적이 있다. 실제로 우주를 연구하는 이들은 우리같은 일반인과 생각하는 사고의 폭이 틀리고, 계산 수준의 차원이 다르다. 블랙홀에 대해서도 아무리 들어도 잘 모르겠는 판에 이탈리아가 낳은 세계적인 물리학자 카를로 로벨리는 화이트홀에 대한 이야기를 들고 우리를 찾아와 더 어지럽게 만든다. 시간과 공간의 개념이 왜곡되는 현장에 대한 이야기는 아무리 자세히 읽어도 이해가 쉽지 않다. 그러나 한 가지 분명한 것은 이해가 좀 덜 되도 이책, 엄청나게 흥미롭고, 재밌다. 심지어, 그다지 어렵게 느껴지지도 않는다.

  

  신인철

  • LG화학 조직문화개발팀장 

    
    

• 10월 북모닝도서

  인공지능이 존재하는 이유를 다시 생각하다.

  호모 파베르, 도구적 인간의 관점에서 인공지능시대에도 벗어날 수 없는 노동 관계가 형성되는 점을 매우 세밀하고 실용적으로 정리하고 있는 책이다. 샘 올트먼이 오픈 AI를 통해 챗GPT를 만든 이유는 비즈니스 현장에서 시간과 비용을 줄이기 위한 것이다. 그런데 오히려 비즈니스 현장이 아니라 교육이나 문화 예술 영역에서 더 부각이 되는 경향이 없지 않다. 이 책은 구체적으로 비즈니스 조직에서 어떻게 인공지능을 활용할 수 있는지 정리하고 있는 점이 남다르다고 하겠다. 인공지능에 대한 호불호가 아니라 그 쓰임 속에서 그 부작용을 막을 대안도 나올 것이기에 말이다.

  

  김헌식

  • 사회문화평론가 

• 10월 북모닝도서

  제목만큼 강렬하게 우리의 한국사 상식을 깨우고, 다시 세운다

  ‘없다’라는 부정어를 내세운 도발적인 제목이 강렬하다. ‘기존의 한국사에는 없다’라는 게 실체에 가까울 것이다. 우리가 알고 있는 한국사에서 저자가 ‘미싱 링크’라고 표현한 없는 것이지만, 의문을 제기할 만한 것을 불러낸다. 기후를 비롯한 자연 환경과 한반도를 넘어서 지역을 확대시키며 단서를 찾아내고 논리적으로 연결시킨다. 없는 한국사가 새롭게 생성되는 변증법적 발견과 통찰의 순간을 맞이할 것이다. 

  

  박재항

  • 서경대 광고홍보영상학과 교수

     

    
    

• 10월 북모닝도서

  뻔한 내용, 그러나, 그 뻔한 내용을 몰라 리더들이 몰락한다

  팀장 포비아 혹은 리더 포비아라는 단어가 조직 내 일상의 언어가 된 지 오래다. 팀장으로서의 benefit은 적은 반면 짊어져야 할 리더로서의 무게는 과거보다 훨씬 더 커졌기에 발생하는 현상일 듯하다. 그런 팀장들에게 최소한 든든한 무기가 되어 줄 책이다. 베스트셀러를 넘어 장기 스테디셀러에 가까운 책이기에 내용상 뭔가 참신하다거나 새로운, 핫한 솔루션은 적은 편이다. 제시한 43가지의 원칙이라는 것이 읽어보면 어디선가 들어본 뻔한 얘기처럼 들릴 수도 있다. 그러나, 친숙한 엄마밥이 제일 맛난 밥이고, 익숙한 엄마 잔소리가 나중에 보면 나를 위한 최고의 교훈이듯, 이 책의 내용 역시 친숙하고 익숙하지만 든든한 리더십 바이블이 되어 준다.

  

  신인철

  • LG화학 조직문화개발팀장