샤오미 Insight

PART 1. Xiaomi Shock : '미친' 스타트업이 나타났다
Chapter 1. 샤오미, 열풍을 일으키다
“창조란 애초부터 ‘이상한’ 행위다”
호평과 혹평 사이 | 특이한 회사의 괴상한 행보 | 구글의 실패에 도전하다
Chapter 2. 미친 전략이 성과를 거두다
“벼랑 끝에서 뛰어내리는 기분으로 창업하라.”
개발의 개념을 뒤엎다 | 가공할 만한 성장 속도 | 샤오미의 진짜 비전은 스마트폰이 아니다
Chapter 3. 거대한 야심 : 게임의 룰을 바꿔라
“애플을 베끼려는 것이 아니다, 전복시키려는 것이다.”
피할 수 없는 비교 | 애플과는 다른 길을 택하다

PART 2. Lei Jun Story : 태풍의 길목에 서면 날 수 있다
Chapter 4. 레이쥔, 포스트 잡스를 꿈꾸다
“세계의 진보는 더 완벽해지고 싶은 욕구로부터 비롯된다.”
레이쥔의 여정 그리고 휴대폰의 발전 | 마침내 가능성에 눈뜨다
Chapter 5. 불혹의 나이에 다시 스타트업으로
“창업의 성패는 중요하지 않다. 인생은 결과보다 과정이니까.”
엔젤투자자로의 변신 | 인생의 마지막 창업
Chapter 6. 시대의 바람에 올라타라
“물결을 일으키지는 못해도 물결을 탈 수는 있다.”
불어오는 바람의 방향을 읽어라 | 레이쥔의 좌절과 순응 | 다시, 킹소프트에서 꾸는 꿈 | 3+1 전략 | 샤오미 클라우드의 시작
Chapter 7. 비상을 위한 날개들
“샤오미는 한 사람만의 꿈이 아니다.”
샤오미 군단 : 최강의 올드보이들 | 조용하고 겸손했던 시작 | 구글에서 온 선물, 휴고 바라 | 구글 이상의 잠재력을 보다

PART 3. Internet Thinking : 샤오미를 성공으로 이끈 사고방식
Chapter 8. 샤오미식 사고의 기본
“인터넷은 단순한 설비가 아니다, 사고방식 그 자체이다.”
인터넷 씽킹이란 무엇인가 | 집중 | 극치 | 입소문 | 신속
Chapter 9. 애플과 아마존, 구글을 합쳐라
“트라이애슬론이 가능한 기업만이 살아남을 것이다.”
트라이애슬론 모델 | 모든 장점을 집중하고 모든 약점을 보완하라 | 트라이애슬론을 지향하라
Chapter 10. 사용자 경험이 이윤보다 중요하다
“고객이 만족할 때까지 고치는 것이 우리의 경쟁력이다.”
모든 것은 고객의 경험을 위해 | 스티브 잡스에게 배운 기본 원칙 | 불편의 원인은 끝까지 찾아서 해결하라 | 고객은 신이 아닌 친구가 되어야 한다

PART 4. Startup Strategy : 스타트업의 성공에는 왕도가 있다
Chapter 11. 성장전략 : 반쯤 죽을 각오로 시작하라
“인터넷 시대의 필승전략은 돈 못 버는 일을 벌이는 것이다.”
스마트폰으로 이윤을 내지 않는 스마트폰 회사 | 공짜의 경제학 | 독특한 노마진 모델 | 싸고 좋은 물건이 가장 좋은 물건이다 | 일 년에 한 가지 모델만 출시하는 이유 | 극치를 추구하라
Chapter 12. 팬덤과 마케팅 : 휴대폰이 아닌 마케팅을 팔아라
“미펀이 있기에 샤오미가 있다”
팬클럽 경제 | 샤오미의 최고자산, 미펀 | 샤오미 모델은 복제할 수 있는가 | 헝거 마케팅 | 입소문 마케팅
Chapter 13. 집단지성 : 참여의식을 파는 회사
“고객의 요구에 빠르게 대응하는 것이 최고의 기업가치다!”
고객을 샤오미의 두뇌로 만들어라 | 전 국민적 배경화면 찾기 프로젝트
Chapter 14. 개발전략 : 제품의 품격이 기업의 품격이다
“무엇을 상상하든 그 이상을 만들어내라”
소프트웨어를 먼저, 하드웨어를 나중에 | 하나의 운영체제가 안드로이드의 인상을 바꾸다 | 초기 안드로이드 운영체제의 문제 | 극치의 수준에 이르게 하라
Chapter 15. 조직 : 스타트업은 전 직원이 사장이 되어야 한다
“다른 회사들이 ‘규칙’으로 시간을 낭비할 때 우리는 일을 한다.”
직위로부터의 해방 | 급여제도의 수평화 | 이윤 배분 제도 | 전 직원의 지분 참여 |

PART 5. Xiaomi Way : 확장하는 샤오미
Chapter 16. 디지털 라이프로